互聯網時代，信息傳播渠道碎片化，更重要的是，用戶越來越細分，亞文化群體變得越來越小，從而導致今天的觸點越來越多碎片化。

所以無印良品取得了市場的成功，最終走出了日本，走向了世界。一個茶缸、一把牙刷、一條毛巾，這些東西是我每天都會去用的。

京東和天貓是什么，是“好不好”，是品牌電商。為什么會是這個局面?在中國天貓和京東這種平臺很強勢，而在美國卻是品牌官網強勢?因為當我們解決了“有沒有”、“好不好”的問題后，我們有可能看的就是“美不美”、“價值觀認同不認同”。現有的數據還不包括20后或者30后。

但在今天，品牌必須要與時俱進。為什么呢?傳統品牌理論認為，時間對于那些別出心裁的小花樣是最無情的。

你認定年輕人就是主力消費市場，針對年輕人持續地做、認真地做、好好地做，你一定會不停地取得年輕市場的成功，因為總會有年輕人走進來。

但是五年后呢?這就是品牌需要不斷迭代的原因。商學院里，經典的波士頓矩陣分析法告訴我們，一個企業最重要的，是現金業務。

如果一個產品一個業務，以燒錢為手段，以創造和強化偽需求為目標......算了，這種例子不需要解讀，這幾年這種項目實在太多了，尸體俯拾皆是。剛出學校甚至未出學校的年輕人，或者剛進入企業工作不久的職場新丁，都卷起褲腿投入創業大潮;更有一些二線互聯網公司，老板酷愛招三教九流的年輕人，這些人在公司里待個一年半載，出來也說自己是著名互聯網公司出來的，好在投資人面前談笑風生。

直到我們父母這一輩，潛意識里都認為找個穩定的國企、事業單位，或者考個公務員，踏踏實實過一輩子，才是正事)綜上所述，我們可以看到，企業名稱核準通知單出來后，后續流程也就完成了一多半。